这个交割可不是小数目，子慕一直进行了七天才完成。 
    在七天的过程中，子慕和叶子奇、盖斯、比勒对今后的粮油集团发展进行了详细的规划。 
    一是梳理了路易达孚在中国的业务。 
    目前路易达孚，在上海和北京有办事处，主要从事棉花、谷物、油籽等贸易业务， 
    在北京成立了路易达孚（北京）贸易有限责任公司，收购天津油籽油料加工厂成立了路易达孚（天津）食品科技有限责任公司。 
    拥有“鸿孚乐”、“孚大厨”、“孚百香”、“金掌门”等多个食品油品牌。 
    聚焦于开发甘油、卵磷脂、特种饲料蛋白和菜籽油等业务，涵盖了稻米油、橄榄油、亚麻籽油等高端油种。 
    二理清了暮云集团粮油体系的的关系。 
    一是盖斯任部长的暮云集团粮食国际贸易部负责暮云公司粮食产品的全球销售和布局。 
    郑商所、大商所的业务是粮食国际贸易部的两个窗口，隶属于粮食国际贸易部领导。 
    二是叶子奇任总裁，比勒任副总裁的暮云集团粮油食品集团公司是暮云集团的一级子公司，独立法人，自负盈亏。 
    与粮食国际贸易部平级，业务上受粮食国际贸易部指导，粮食国际贸易部代表暮云集团对粮油集团管理考评。 
    三是比勒不再担任暮云公司大商所负责人，全力负责接收路易达孚在公司的业务，并发展壮大粮食再加工业务和国际业务。 
    格尔斯，就是子慕上次提拔的那个技术总监，负责筹建粮油集团粮食再加工，食品加工研究所。 
    四是叶子奇在负责全面工作的同时，抓紧喀什食品城的建设进度，牵头制订食品集团的发展战略。 
    三对粮油食品市场进行了分析和展望。 
    一是对国外粮商在国内的布局进行了了解。 
    美国adm公司和新加坡wilmar集团共同投资组建的益海（中国）集团是adm在中国扩张的典型代表。 
    该集团在国内直接控股的工厂和贸易公司已达38家，另外还参股鲁花等多家国内着名粮油加工企业，已在东三省及内蒙古部分地区建立了完善的粮油业务网络。 
    嘉吉在中国建有27个独资和合资公司，在中国大部分省市建有饲料厂、榨油厂、高糖果厂等各类加工厂，并已在布局中国的化肥市场。 
    嘉吉在华已经建立了全资的山东嘉吉化肥有限公司，以及合资的云南三环中化嘉吉化肥有限公司等。 
    除了种植领域外，嘉吉在华的链条基本搭建完成。 
    邦吉公司在中国设立贸易代表处，向中国市场供应大豆等农作物，协助中国农民和企业出口玉米和小麦，分别在江苏南京和山东日照运营两家大豆加工企业。 
    路易达孚早在上世纪60年代就与中国有饲料和谷物贸易，从中国政府手中获得玉米国内贸易的许可证后，积极拓展国内市场。 
    跨国粮商控制了中国的大豆市场后，在世界范围内就形成了原料在国外、加工在中国的布局，业务涵盖化肥、农业和食品业。 
    二是对粮油集团的后续工作的布局。 
    所谓知己知彼百战不殆，了解完世界先进的企业的运作模式后，反过来就要寻找自己的不足，发挥自己的优势，进一步完善后续的规划。 
    盖斯和比勒都是在国际粮食市场浸淫多年的老鸟，所有的长短优劣都在他们的心中，所有的套路模式都玩的滚瓜烂熟，但是在子慕面前，他们只有俯首称臣的份儿。 
    因为，他们已经知道了子慕拥有用之不竭的资源，在绝对的实力面前所有的招式都是虚妄。 
    他们知道，今年这个战役下来，四大要不被打烂，要不被兼并，没有人能够改变这个结局，世界的粮食市场要变阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容，请退出阅读模式阅读

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