等她不买地修广场了，这就是净入了。

    甚至再过两年，她08年的巨大投入就全部偿还完了。那之后买地、修建这笔钱就用不完了。

    回头新冠疫情期间，各方面的生意都要受影响。但到时候应该已经没有太大的投入了。

    就是收购家乐福都花不了太多钱。

    老傅现在还一门心思在往三四百亿去估。如果让他知道上辈子家乐福只作价60亿，还不如好又多，不知道他是什么想法？

    09年他和黎夏聊这事儿，提到家乐福的单店销售额是2.52亿一年。

    单店销售黎夏超市肯定是比不过家乐福的，她的小门店占比超过一半。

    所以，黎夏要求老傅比的是单位面积，一平米一年的销售额。

    以前这个数据他们只有家乐福的三分之二。现在在渐渐拉近差距了，超过了四分之三，正在靠近五分之四。

    但是，09年家乐福的单店销售额已经不是全国第一，大润发后来居上了。

    黎夏让老傅也别光盯着家乐福。但必须切实提升每平米的年销售额。

    另外，沃尔玛在中国的开店速度增长非常的快。从07年他们虎口夺食把好又多买下来，沃尔玛也正好到了不再受内地政策限制的时候。

    之后每一年开店二十多家。

    09年黎夏的零售业增长很快。不过主要是体现在电商上头。电商已经超过实体门店的400亿年销售额了。

    他去年光零售的销售额就上千亿。而且看这发展架势，电商过千亿也要不了多久了。

    实体方面，截止09年12月31日，她已经拥有2000家门店了。

    她现在开店都是先买门面再开店，所有门面都是自家的。其中三百家属于黎夏自己，她的广场也都开了黎夏超市。

    现在的大商场房租真的太吓人了！她自己有一百座广场，再清楚不过。

    傅杳钧让财务部算过，如果还要给房租，那他们的利润率只有不到6%了。

    当然，先买店压力肯定更大。但一劳永逸啊！

    一千多家门店挣的钱用来买店，养得起。

    门面租金飞涨的问题就这么解决。反正日后疫情期间她也不可能关店，租或者买都是要承受这份损失的。

    如今要做的就是提升每平米的年销售额。这就是需要老傅他们去想辙的了。

    2007年2月买下好又多，又调整了一两个月后才全部营业。到如今2010年9月30号，足足三年半了。

    报来的报表，这三年的销售额是好又多经营时的1.5倍。

    所以，收回那81亿成本的时间提前了。大概再有十年左右就可以回本。

    长期看下来这一波是没有亏的。到时候那些门店大概还剩二三十年的产权

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    期。只要能保证销售量，还是有得赚的。

    另外就是人力成本，有年度调薪，然后随着物价上涨也得调薪。人力成本肯定是走高的。

    无人超市还只是个设想，现在就是尽量提高员工的工作效率。

    不过归根结底还是提升每平米的年度销售额。这是黎夏最近两年拿出来的硬性指标。

    每个店长、区经理要升迁都要看这个数据。

    这个指标，不管门店大小，大家都是落脚到每一平米嘛。所以如今会进店的珠宝、化妆品柜台，餐饮摊位都是精挑细选的。

    据魏蓉说，如今黎夏餐馆都纳入了被考核的对象。如果每平米销售额不如别的餐饮，餐馆的店长也会被超市的店长敲打。

    所以如今餐馆那边也挺有压力的。门店就那么大，旺场两小时再怎么转台能接待的顾客也是有上限的。

    那怎么办呢，大理发展外送啊。尤其是万玲玲自己在搞外送平台之后，推广到了所有餐馆。把附近餐饮都纳入了外送范围。

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