第1971章 死无对证（1 / 2）

泉城。

杨帆一脸茫然的看着面前的吴建国。

他怎么都没想到，这公安局在搞什么把戏，连夜把自己从云山市带到省城，关进了看守所。

“自我介绍一下。”

吴建国看着杨帆，淡淡地说道：“省公安厅刑侦总队扫黑支队的支队长吴建国。”

“扫黑支队？”

听到这个名字，杨帆瞬间傻眼了。

他是怎么都没想到，竟然被省公安厅扫黑支队给盯上了。

原本还以为是市公安局对自己下手，可万万没想到，竟然是省公安厅出面，这一下子就让杨帆傻眼了。

### 突破瓶颈：技术与市场的双重挑战

尽管沈若曦的公司在人工智能、物联网以及生物科技等领域取得了显著成就，但随着市场竞争日益激烈和技术更新换代的速度加快，公司也面临着前所未有的挑战。如何在保持技术创新的同时快速占领市场，成为摆在沈若曦面前的一道难题。

#### 技术壁垒：从跟随到引领的跨越

在全球科技巨头纷纷加码人工智能和物联网领域的背景下，沈若曦意识到，单纯依赖外部合作已不足以支撑公司的长期发展。为了突破技术壁垒，她决定加大内部研发力度，并提出了“自主核心技术计划”。该计划旨在通过组建跨学科研究团队，攻克包括量子计算、边缘计算在内的前沿技术领域。

与此同时，公司启动了一项名为“未来实验室”的秘密项目，专门用于探索尚未成熟但具有巨大潜力的技术方向。例如，在人工智能领域，公司正在尝试将深度学习算法与脑科学结合，开发更接近人类思维模式的智能系统；而在物联网方面，则致力于解决大规模设备互联时的数据安全问题，确保用户隐私不受侵犯。

这些大胆的技术创新不仅提升了公司的核心竞争力，也为后续产品线的扩展奠定了坚实基础。然而，技术上的突破只是第一步，如何将这些成果转化为实际应用并推向市场，才是更大的挑战。

#### 市场拓展：从国内到国际的战略布局

面对国内外竞争对手的压力，沈若曦制定了明确的市场扩张策略??以国内市场为根基，逐步向国际市场渗透。为此，公司调整了组织架构，设立了专门负责海外业务的事业部，并派遣了一批熟悉当地文化的骨干员工前往重点区域开拓市场。

在具体执行层面，沈若曦采取了差异化竞争策略。例如，在欧美市场，公司主打高端定制化解决方案，凭借强大的技术研发实力满足客户个性化需求；而在东南亚等新兴市场，则通过性价比优势迅速抢占市场份额。此外，公司还积极参加各类国际展会和技术论坛，借助行业影响力进一步提升品牌知名度。

然而，国际市场并非一帆风顺。除了需要应对复杂的文化差异外，不同国家和地区对于数据保护、知识产权等方面的法律法规也给公司带来了额外负担。为此，沈若曦组建了一支由法律专家和技术顾问组成的专项小组，专门处理跨国运营中的合规性问题，确保公司在全球范围内的合法经营。

### 组织变革：适应新时代的企业管理

随着公司规模不断扩大，传统的管理模式逐渐显现出局限性。为了更好地激发组织活力，沈若曦推动了一系列深层次的组织变革措施，力求打造一个更加灵活高效的企业架构。

#### 扁平化管理：打破层级限制

传统金字塔式的管理模式容易导致信息传递迟缓和决策效率低下。因此，沈若曦提出实施扁平化管理改革，减少中间管理层级，赋予基层员工更多自主权。这种新模式使得一线员工能够直接与高层管理者沟通，从而加快问题解决速度并提高整体执行力。

同时，公司引入敏捷开发方法论（Agile Development），鼓励各部门以小团队形式运作，快速响应市场需求变化。通过定期召开跨部门协作会议，促进资源共享和经验交流，有效避免了因部门间壁垒而导致的资源浪费现象。

#### 数据驱动决策：用事实说话

在数字化转型的大趋势下，沈若曦认识到，仅凭经验和直觉已无法满足现代企业管理的需求。为此，公司建立了完善的数据分析体系，利用大数据技术和人工智能算法对运营状况进行全面监控和评估。