第229章 得来全不费功夫（1 / 2）

其实从对方提出占股百分之二十，让卫东内心已经认可了。

看似企业要付出比一千万多得多的代价。

但在后世的人看来，这不是最合适的合作关系么。

拿一千万买了使用权，还指不定是个什么真假玩意

第十五阶段：创新引领与全球领导力（2085-2090年）

站在2085年的起点上，红光厂不仅在全球市场上占据了重要地位，还在智慧生态系统和全球化资源共享方面取得了显著成就。然而，随着全球竞争的加剧和技术革命的不断深入，企业必须进一步提升创新能力，强化全球领导力，力求在未来十年内实现更加卓越的表现。

创新引领未来

1 前沿科技研发

为了保持行业领先地位，红光厂将继续加大在前沿科技领域的研发投入，探索更多具有前瞻性的技术方向。具体举措包括：

- 量子计算应用：成立量子计算研发中心，与国内外顶尖科研机构合作，研究量子计算在智能制造、数据分析等领域的应用潜力，为未来的技术突破奠定基础。

- 人工智能深度学习：深化人工智能技术研发，特别是深度学习算法的应用，开发更智能的生产管理系统、客户服务系统以及个性化推荐引擎，提高企业的智能化水平。

- 生物技术融合：探索生物技术与制造业的融合，特别是在新材料、环保技术和健康监测设备等领域，开辟新的业务增长点。

- 虚拟现实与增强现实：加大在虚拟现实（vr）和增强现实（ar）技术上的投入，应用于产品设计、培训教育和市场营销等方面，提升用户体验和服务质量。

2 创新文化培育

创新不仅仅是技术上的突破，更是企业文化的一部分。红光厂将致力于营造一个鼓励创新的文化氛围，激发每一位员工的创造力。具体措施如下：

- 创新激励机制：设立创新奖励基金，对提出优秀创意或成功实施创新项目的团队和个人给予丰厚奖励，激发全员参与创新的热情。

- 跨部门协作平台：搭建跨部门协作平台，促进不同部门之间的信息共享和协同工作，打破部门壁垒，形成合力推进创新项目。

- 创新实验室开放日：定期举办创新实验室开放日活动，邀请员工参观最新的研究成果和技术进展，激发大家的学习兴趣和创新思维。

- 外部创新资源引进：积极引进外部创新资源，如高校、科研院所、初创企业等，通过合作研发、技术转让等方式，快速获取前沿技术和理念。

强化全球领导力

1 全球战略布局优化

面对复杂多变的国际形势，红光厂将进一步优化全球战略布局，确保在全球市场中的竞争优势。具体做法包括：

- 新兴市场开拓：加大对非洲、南美等新兴市场的开拓力度，根据当地市场需求调整产品策略和服务模式，抢占市场份额。

- 区域总部设立：在欧洲、北美、亚洲等主要市场设立区域总部，负责当地市场的运营管理和客户关系维护，提高决策效率和市场响应速度。

- 跨国并购整合：适时开展跨国并购活动，收购具有技术优势或市场渠道的企业，快速提升自身实力，扩大业务版图。

- 本地化管理团队建设：培养和引进本地化管理人才，组建适应当地文化的管理团队，更好地融入当地市场，赢得消费者信任。

2 行业标准制定参与