340“说实话，我没看上这块地”（1 / 2）

华诚公司董事会还在进行中。

惠政路南这块地，宋庆东、罗妍都表示同意拿地，但作为董事长的方青叶却端着茶杯陷入沉思。

“方董？”罗妍忍不住提醒道。

方青叶从沉思中清醒过来，端起茶杯喝了一...

随着腾龙集团在人工智能领域的布局逐步深入，方青叶和钱晓莉开始意识到，仅仅依赖现有的投资和内部研发，并不足以让公司在未来保持持续的竞争力。全球科技巨头的动作愈发迅猛，而这些企业背后往往有着庞大的资源、深厚的技术积累以及强大的市场影响力。面对这样的竞争态势，腾龙集团必须寻找新的突破口。

### 战略升级：打造开放生态

为了应对日益激烈的市场竞争，方青叶提出了一个大胆的战略方向??构建一个开放的人工智能生态系统。他指出：“我们不能只做单一的投资或技术研发，而是要通过建立平台，吸引更多企业和开发者加入我们的生态，共同推动技术进步。”这一理念得到了董事会的支持，同时也引发了团队内部的一系列讨论。

钱晓莉对此表示赞同，但她也提醒道：“开放生态固然重要，但我们需要明确自己的核心优势在哪里。如果只是盲目模仿其他大公司，那只会让我们陷入被动局面。”经过多轮研讨，腾龙集团最终决定以“场景化应用”作为切入点，将自身在商业地产、物流配送等领域的丰富经验转化为独特的竞争优势。

具体来说，腾龙集团计划推出一个名为“AI+X”的开放平台，旨在连接各类人工智能技术和实际应用场景。例如，在商业地产领域，可以通过图像识别技术优化商场运营；在物流配送领域，则可以结合无人驾驶技术提升效率。此外，平台还将提供一系列工具和服务，帮助第三方开发者快速开发和部署解决方案。

### 人才培养：从外部引进到内部培养

随着战略方向的确立，人才问题再次成为焦点。尽管腾龙集团已经吸引了一批优秀的技术人才，但在人工智能这个快速发展的领域，仅靠外部招聘远远不够。因此，方青叶提议启动一项长期的人才培养计划。

该计划分为两个部分：一是与国内外顶尖高校合作，设立联合实验室和奖学金项目，为学生提供实践机会；二是针对内部员工开展系统化的培训课程，帮助他们掌握必要的技术知识。钱晓莉负责牵头实施这一计划，并亲自参与设计课程内容。

“我们的目标不是简单地教会员工如何使用某种工具，而是让他们具备独立思考和解决问题的能力。”钱晓莉在一次内部会议上说道，“只有这样，我们才能真正培养出一批能够引领行业变革的人才。”

为了确保计划顺利推进，腾龙集团还邀请了多位知名学者担任顾问，并定期举办技术交流活动。这些举措不仅提升了员工的专业水平，也进一步增强了公司的技术创新能力。

### 国际化视野：走向更广阔的舞台

在巩固国内业务的同时，方青叶也将目光投向了国际市场。他认为，人工智能的竞争早已超越国界，任何一家希望在行业中占据一席之地的企业，都必须具备全球化的视野。

为此，腾龙集团开始探索海外市场的可能性。首先，他们选择了一些具有代表性的国家和地区进行调研，了解当地市场需求和技术发展现状。随后，公司成立了专门的国际业务部门，负责制定具体的拓展策略。

值得一提的是，在这一过程中，腾龙集团特别注重本地化运营。他们意识到，不同地区的文化背景和商业环境存在显著差异，因此不能简单复制国内的成功经验。相反，需要根据实际情况灵活调整方案。

例如，在东南亚市场，腾龙集团与当地合作伙伴共同开发了一款基于自然语言处理技术的客服系统，专门针对该地区的语言特点进行了优化。这款产品一经推出便广受欢迎，为公司打开了新的增长空间。

### 社会责任：用科技创造价值

除了追求商业成功，方青叶和钱晓莉始终没有忘记企业的社会责任。他们坚信，人工智能技术不仅应该服务于商业利益，更应该为社会带来积极影响。

基于这一理念，腾龙集团发起了一项公益项目，利用人工智能技术解决一些社会难题。比如，在医疗领域，他们开发了一套辅助诊断系统，帮助偏远地区的医生提高诊疗水平；在教育领域，则推出了个性化学习平台，为孩子们提供更多元化的学习资源。

这些努力不仅赢得了社会各界的认可，也为腾龙集团树立了良好的品牌形象。越来越多的人开始关注这家公司，并愿意与其展开合作。

### 未来展望：迎接无限可能

几年后，当人们谈起腾龙集团时，已不再将其局限于某一特定领域。它已经成为一家真正意义上的综合性科技企业，覆盖了人工智能、大数据、云计算等多个前沿方向。而这一切的背后，离不开方青叶和钱晓莉的远见卓识，以及整个团队的共同努力。

对于方青叶而言，这只是一个新的。他深知，科技行业的变化速度之快令人难以想象，唯有不断学习、勇于尝试，才能在这个充满挑战的时代中立于不败之地。

“我们的目标从来都不是成为最大的公司，而是要做最有价值的企业。”方青叶在一次公开演讲中说道，“我相信，只要坚持初心，就一定能够创造出属于我们的辉煌未来。”