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手去够车钥匙，说先开车送她去高铁站。

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从北京到G省也不过四个小时的高铁，却像从一个世界扎入了另一个世界。北京是她短暂的休憩之地，而这里是她的战场。祝婴宁整理好精神，很快又投入到了乡村建设工作中。

她和沈霏他们离开的这两天，合作社的运行基本正常。在合作社工作的几位农户不习惯一次性养这么多猪，刚上手时出了点小纰漏，跑了几只猪仔，但很快又找回来了。

祝婴宁问王胜举那几只猪仔是怎么找回来的，他说：“很简单，让小孩去找，谁找到奖励谁玩手机，才半个小时就都找齐了。既不浪费大人的工作时间，又能提高效率。”听得她啼笑皆非。

合作社逐渐步上正轨后，她同王胜举商议往后的道路，一致认为最高效的方式是引入专业的养殖企业，与这些大企业合作，不然靠他们自己从零开始去搞营销做线上店铺，不知要花上多少年才能打响品牌的知名度。

但在何时开始谈合作上，他们产生了一些分歧。

王胜举说他可以申请将养猪项目纳入本地重点招商项目库，利用招商局的单位优势寻找合适的企业。他的意见是等村里的合作社做出一些成果以后，再拿着成果去说服对方，不然两手空空过去给人画饼，会让一些本来有望与他们合作的企业对他们产生不好的印象，从而影响到后续合作的展开。

祝婴宁却觉得他们等不到做出成果的时候——怎样才算“做出成果”呢？

每个企业有每个企业的标准，也许这家企业觉得好的成果，在那家企业眼里就是小儿科了。就算他们做出成果，也不可能凭这些成果说服所有人，还不如边搞养殖边招商引资，根据企业给的反馈及时调整自身不足之处，就像以前的连续剧边拍边放、根据观众意见及时修改剧本一样。

总之，她认为招商工作应该和合作社的发展同步推进，没必要等一个结束再去做另一个，后者是囿于保守思维了。

有分歧自然免不了争吵，她和王胜举第一次就工作的事产生了一些摩擦。

王胜举说她急功近利，被“急于做出成就”这事儿冲昏了头脑。

这个评价让祝婴宁回家后郁闷了半天，她从来没想过急功近利这个词也能应用到自己身上。

沈霏安慰她说：“队长，我不觉得急功近利是什么坏事，说实话，我们来这工作，除了理想层面上的为人民服务以外，肯定也考虑过现实因素，也都想在这做出点成绩，方便以后晋升。就得有急功近利的心态，未来才能大展宏图。”

“沈霏同志，你说话好直。”温文旭被沈霏理科生的直白吓了一跳，转头发挥起他身为文科生的说话艺术，“队长，我觉得，你这人确实急功近利，但你急的不是自己的功、近的不是自己的利，你急的是乡村的功、近的是人民的利，既然这样，被人评价句急功近利，也算符合现实，是不是？这真没什么。”

被他们换着花样开解，祝婴宁心里那点郁闷很快转为了好笑：“……行了，不聊这个。我想问问你们对招商的事是怎么看的？”

“我不太懂这方面的知识，我听你的，你让我干嘛我就干嘛。”沈霏说。

温文旭说：“队长，我们是一个team，劲儿肯定得往一处使。”

她点点头：“我明白了，我会想办法说服支书。”

她将“边说边做”这事儿发挥到了极致，在说服王胜举的同时，也着手查找起了合适的企业的资料。最后之所以成功说服王胜举，也是因为她搬着自己查阅并整理好的笔记过去，向他清晰罗列出自己选中的几家企业各自的优势和发展潜能、她要如何与这些企业进行初步接触以及后续其他人员的跟进。