1220章我不是挑你们的毛病（2 / 2）

对于肿瘤患者来说,尤其是晚期,最影响生活质量是疼痛,所以肿瘤的疼痛治疗也是一门专门的学问。

K疗法从根本上杀死了他的大量肿瘤细胞,这从根源上缓解了疼痛,究竟杀死多少肿瘤细胞,亚当斯

所以疼痛的缓解,给了他极大的信心,同时也让他的生活质量获得巨大的改善。

对于一个被疼痛困扰的人来说,哪怕减轻一点一点,对他来说都是生活质量的巨大提升。

成功加入书架

疼痛他能直观感受。

“这是我的日子,我可以分享给大家,也可以给医生和护士当作研究资料,或许对你们的实验有一点用,因为这是一个患者从自己的角度对实验治疗的各种体会,我写得非常细致,有客观的,也有主观的,如果你们需要,可

以拍照或复印。”亚当斯又从床旁的抽屉里拿出一个笔记本递给杨平。

杨平接过笔记本,这个厚厚的笔记本已经快写完了,它仅仅是记录在三博医院的就医经历。杨平随意翻看几页,被亚当斯的惊喜震惊,他立即往下看了十几页。

这个笔记本非常有价值,不仅对比医院改进医疗流程有帮助,而且对实验也有重大帮助,这种详细的严谨的细致的从患者的角度所做的记录,以前没有任何患者做过这种事。

“将亚当斯先生的笔记进行拍照和复印,它对我们的帮助非常大,谢谢你,亚当斯先生。”杨平将笔记本交给身旁的李医生。

李医生立即翻看,然后给几个博士传阅。

“谢谢,这是我应该做的,我想了很久,我应该尽到志愿者的责任,而且我觉得自己能够做到别人不能做到的事情,可以以精确而细微的笔来写出整个治疗的体验,不管能不能治好,我都能够留下一些有价值的东西。”亚当斯

非常自信地说。

“我还做了一件小事,希望给你们一些帮助,但是这件事我还没有做完,所以现在还是半成品。”亚当斯像变戏法一样,又拿出笔记本。

他究竟有多少笔记本,做了多少事,他的工作效率真是高。

“这是我对病区的工作流程的研究,研究了之后我发现它有很多需要改进的地方,我从数学的角度对整个工作进行审视,发现如果按照我的意见优化后,你们的工作效率会翻倍,而且出错的概率会降低很多,对不起,你们不

要误会,我不是挑医生和护士工作的毛病,我只是希望找出一些流程上的不足,然后加以改进,你们的医生和护士的工作已经很棒了。”亚当斯将这个笔记本交给杨平。

杨平看了看,这个笔记本目前写的不多,只有几十页而已,他摸清了整个病区的工作模式和流程,不涉及医疗技术,而是纯粹的工作流程,然后用红笔勾出了很多有问题的地方,比如重复工作、衔接断裂,可能出错等等。

真不愧是数学家,他完全从数学的角度对工作模式和流程进行了严谨的分析,指出很多极其陈旧落后的地方,然后又指出了改进的方法,但是暂时他还没有拿出系统的改进方案。

“比如说你们的交班时间和模式,对患者检查的安排,配送药物的和静脉输液的流程、值班的安排等等......”亚当斯指出暂时发现的问题。

如果一件事情上升到极其专业的角度,的确会完全有不一样的视角。

“戴明博士的理论让日本人的质量控制迈进了世界一流,我想,这不算什么,相信我,给我一些时间,我可以创建一个医疗管理的理论,可以帮助你们的医疗管理进入世界一流,我需要时间,需要更加深入地了解整个医院的

医疗活动是怎么运转的,我需要更多的时间来进行更加细致和深入的观察、分析,显然要做到这件事,观察一个病区是不够的,我会继续努力。”亚当斯一点也不想随意说说,他的样子很认真。

而且从目前他的笔记来看,他看到的问题的确是很大的问题,他提出的改进方向也非常科学。杨平相信,他真的有能力建立一套全世界一流的医疗工作模式。

“工作模式很重要,随意、粗糙和陈旧的工作模式,只会浪费时间,增加出错的概率,加重医生护士的工作负担,让医疗仪器设备服务效率极低,我们从来没有认为是模式出了问题,在医疗工作上,我们敢说,现在这种管理

水平是作坊式的,不仅是你们,在英国也一样,工作的效率和质量都低下,因为没人意识到这个问题,一百多年来,我们就是这么做的,有什么错吗?”

“以前的工厂管理也会问到这个问题,现在你们看看,不同的企业,先进的管理与落后管理差距极大,医院也一样,医院有符合医院运转的科学管理方式。我们要脱离这种作坊式的管理,应该像工厂生产的管理一样,迈入极

其专业科学的精益化管理。我不是有意挑你们的毛病,而是,我要帮助你们改进模式,我必须毫不留情地尽可能地挑出毛病。”

“比如,全院患者的各种检查的安排,你们完全没有一个科学的模式,应该有一个算法对患者每年每月每周每天的各种检查进行计算,这样设计出一套科学的分配模式,可以让患者合理地使用各种一起设备,而不是毫无章

法,关于急诊检查的安排,究竟怎么预留出急诊检查的仪器,究竟是单独流出设备,而是采用插队的方式,你们根本没有科学的模式,非常随意,这种浪费是非常可怕的。’

亚当斯越说越激动,杨平听得非常认真,他说得没错,这些东西平时根本没有人意识到这个问题,更加没有人当作一门科学来研究。