第357章 新公司，新业务（2 / 2）

后世的淘宝2003年才正式运营。

而京东做电子商务是2004年！

他现在抢占这个市场，绝对占领先机！

说不定他做好了，以后就没淘宝和京东什么事了。

不过，前期这个东西很花钱！

他要想做，必须想办法弄更多的钱！

否则，巧妇难为无米之炊！

别看后世淘宝和京东做得风生水起，但前期他们的处境是十分艰难的！

连年亏损，看不到盈利的希望！

这些都能把人折磨疯！

到处去融资也能把人愁白头。

但，现在才是两千年元月，他还有时间去筹划和布局。

最重要的是，他和欧阳秋都背靠鼎盛科技，可以给电子商务提供技术和资金上的支持！

想明白这些，张家南豪情万丈。

他回到自己的办公室，打开电脑，开始书写电子商务框架……

后世淘宝是典型的C2C商业模式。

也就是通过为买卖双方搭建拍卖平台,按比例收取交易费用,或者提供平台方便个人在上面开店铺,以会员制的方式收费等。

当然，这只是初期。

随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，后来变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。

张家南思来想去，觉得自己要是也做这个，恐怕以后会被姓马的干掉！

他也不想跟姓马的在这个上面争个你死我活。

他更喜欢B2C这样的商业模式，也就是商家对个人！

比如，后世的京东就是这个模式。

这个模式谁都可以做，就看谁做得早，谁做得更好！

张家南唯一的优势就是可以前知！

而且，他在时间上，绝对占据着主动。

提前三到四年布局，什么淘宝，京东都干不过他！

思考了很久，他开始打出电子商务“捡宝”的框架！

首先，主营业务盈利的问题。

搭建网络平台，整合上下游商品，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润。

优点是轻资产，快周转！

B2C依靠网路手段拓宽消费渠道，如此一来可以将资金用在刀刃上。

其次，成本控制。

网上商店节省人工费用，将特定商品按一定的权重进行汇总计算，得出消费资料，最大限度地节省人力、物力及资金，可以实现更大的利润。

利用网路平台进行市场营销。

没有房租支出。

由于用网上商店的经营方式，公司只需要办公原址和仓库，并不需要实体店铺，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间……