414 南新银行、明日立方、饿了么、字节跳动能否形成一个金融闭环？（1 / 2）

“首先嘛，决策权必须牢牢抓在你手里，你们南新那帮土豪在董事会事成事不足败事有余，把他们彻底要踢出去。”

“我暂时不打算设董事会，就我一个执行董事兼任行长。”方青叶淡淡说道：“已经退资了几家，剩下...

石光荣的讲话结束后，会议室里久久回荡着热烈的掌声。每个人都面带笑容，眼中闪烁着对未来无限憧憬的光芒。然而，在这热闹的场景背后，一场新的风暴正在悄然酝酿。

### 一、新的挑战：地方分支机构的不满

几天后，一封匿名邮件被发送到了石光荣的个人邮箱。邮件内容直指部分地方分支机构对总部政策的强烈不满。“我们不是机器，也不是简单的执行者！”邮件中写道，“你们制定的那些标准化流程根本不适合我们的实际情况。如果再这样下去，我们的业务只会越来越僵化。”

看到这封邮件时，石光荣皱起了眉头。他意识到，虽然公司在整体战略上取得了巨大成功，但在具体实施层面，仍然存在诸多问题。尤其是随着业务版图不断扩大，不同区域之间的差异性逐渐显现出来。一些偏远地区的分支机构抱怨资源分配不均，而另一些经济发达地区则认为总部给予的支持力度不足。

为了深入了解问题根源，石光荣决定亲自前往几个问题较为突出的分支机构进行实地考察。第一站，他选择了位于西南山区的一个小县城??那里是白藕基金最早进入的市场之一。

#### （1）深入基层：倾听一线声音

抵达目的地后，石光荣换下了平日里笔挺的西装，穿上了一件普通的衬衫，试图以更接地气的方式与员工交流。他召集了当地的团队成员，包括项目经理、市场专员和客户服务人员，召开了一场小型座谈会。

“大家畅所欲言，不要有任何顾虑。”石光荣率先打破了沉默。

一位年轻的市场专员站起来说道：“石总，说实话，我觉得咱们总部的一些规定太死板了。比如，每次申请广告预算都需要层层审批，等批下来的时候，机会早就错过了。还有就是培训资源总是优先分配给大城市，像我们这种小地方，很多时候只能靠自己摸索。”

另一位客户服务代表补充道：“不仅如此，我们的客户群体和大城市的完全不同。他们更看重面对面的服务体验，而不是冷冰冰的线上平台。但按照总部的要求，我们必须把大部分精力放在数字化转型上，结果反而失去了很多老客户的信任。”

听着这些反馈，石光荣频频点头。他知道，这些问题并不是个例，而是整个公司管理体系中存在的系统性缺陷。回到总部后，他立即组织了一次高层会议，专门讨论如何优化资源配置和管理方式。

#### （2）改革方案：赋予更多自主权

经过多轮讨论，石光荣提出了一个新的改革方案：设立“区域自治委员会”。每个区域都将拥有独立的决策权，可以根据当地市场需求灵活调整策略，同时保留与总部沟通协调的渠道。

此外，他还提议建立一套动态评估机制，定期收集各地分支机构的意见，并根据实际情况调整政策方向。“我们要从‘一刀切’的管理模式转变为‘因地制宜’的精细化运营。”石光荣在会议上坚定地说道。

这项改革方案得到了大多数高管的认可，但也引发了一些争议。有几位资深经理担心，过度放权可能导致公司核心价值观的稀释，甚至出现各自为政的局面。

面对质疑，石光荣耐心解释道：“权力下放并不意味着失去控制。相反，通过明确的目标导向和绩效考核，我们可以更好地激发各区域的积极性，同时也确保他们的行动始终符合公司的整体战略。”

最终，改革方案得以通过，并迅速在全国范围内推广开来。

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### 二、技术创新：下一代清洁能源技术的研发突破

与此同时，白藕基金与海外绿色科技公司的合作也迎来了关键节点。双方联合研发的首个产品??一种高效太阳能电池板??已经成功投入市场，并取得了超出预期的效果。

然而，这只是开始。接下来，团队需要攻克的是一个更具挑战性的项目：开发一款能够适应极端气候条件的储能设备。这种设备将广泛应用于沙漠、极地等特殊环境中，为全球能源供应提供更加可靠的解决方案。

#### （1）技术难关：跨学科协作的重要性

由于涉及多个领域的专业知识，这个项目的复杂程度远超以往。为此，石光荣特意邀请了国内外顶尖的科学家加入研发团队，其中包括材料学专家、电子工程学家以及环境科学家。